晉升管理制度
第一條 為選拔優秀人才,充分發揮員工的積極性,激發員工的工作熱情,特制訂員工晉升        管理辦法。
第二條 晉升原則
      符合公司晉升理念:品德在前、能力在后、能力在前輩分在后的原則!
      優先選用德才兼備的優秀同仁!具體條件如下
      1、要想晉升必須有接班人、沒有接班人就不能晉升(要想晉升必須培養出1--2名接班          人,打造階梯型人才培養機制、避免人才脫節現象)。
      2、大局意識較強,能積極配合公司及相關部門組織的各種活動,堅持正身、正氣傳          遞正能量。
      3、業績完成情況及履行崗位職責較好者。
      4、個人自主學習意識較強,學習成長較快。
第三條 人才選拔原則
       當職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種
      定  期:每年 1月、 6月依據員工個人的綜合表現情況結合公司人力資源戰略規劃、               公司決策層組織評審,統一實施晉升。
      不定期:員工在年度進行中,對公司有特殊貢獻、表現優異者,可隨時予以提升。
第五條 晉升操作程序:
      1、人事行政部根據公司政策于每年規定期內,依據人才晉升標準,評估各部門負責          人及人事行政部提議審核的預備晉升優秀同仁,呈請核定,不定期者,則另作規          定。
      2、凡經公司決策層審核評估通過的晉升人員,由人事行政部統一發文在公司范圍內          張榜通知。
第六條 晉升核定權限:
       晉升部門負責人職務以下崗位,由部門負責人推薦;人事行政部審核,總經理批示         生效。
       晉升部門負責人職務以上崗位、由上一級推薦,人事行政部審核,總經理批示生           效。
       晉升任命生效后由人事行政部門下發崗位調整通知單,通知財務部門變更工作。
第七條  調整后 
        1、各級職員在任命、調整下發生效之日起,需在規定日期內辦妥移交手續,接替            新的崗位。
        2、在職務晉升、變更后,其薪酬的調整將根據薪酬體系的相對應級別次月生效。
第八條 員工年度內受過重大處罰或嚴重警告者,次年不得晉升職位。

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